[JUSTIFY] [FONT=B Zar]يك مدير بايد همواره اين خود آگاهي را داشته باشد كه هر تصميمي كه مي گيرد، زندگي بسياري را متاثر ميسازد. سنگيني اين [/FONT] [/JUSTIFY][JUSTIFY] [FONT=B Zar] [/FONT] [/JUSTIFY][JUSTIFY] [FONT=B Zar]بار مسئوليت، شرري بر جان مديران مي نشاند كه در هر كجا كه هستند، اتاق كار يا در خلوت...
[RIGHT] [FONT=Calibri] [/FONT] [/RIGHT][RIGHT] [FONT=Calibri] 2. در [/FONT] [FONT=B Nazanin] ستايش انسان ها آنقدر منتظر نمانيد تا كار را صد در صد درست انجام [/FONT] [FONT=B Nazanin] دهند [/FONT] [/RIGHT] [RIGHT] [FONT=B Nazanin]بسياري از رهبران خوش خيال در ستايش كاركنان آنقدر [/FONT] [FONT=B Nazanin...
3- بازخورد، صبحانه نیروبخش قهرمانان است. بیشتر وقت ها مدیران، خبر عملکردهای منفی را نزد خود نگه می دارند و به ناگاه در پی یک رخداد کوچک، یا هنگام بازبینی سالانه، همه را بر سر دیگران می ریزند. برخی دیگر نتیجه بازبینی ها را "ماست مالی" می کنند و چنان می نمایانند که همه چیز درست است. هر چند ...
4. تا خود نخواهید هیچکس نمیتواند احساس فرودستی در شما بیافریند. باید هر روز با این باور چشم به جهان بگشاییم که خداوند چیزی بی مصرف نیافریده است. پس هسته بنیادین ما درست است اما این بدان معنی نیست که کامل هستیم و جایی برای رشد و بهسازی خود نداریم. این را برگزینیم که درباره خود احساس خوبی داشته باشیم....
5. هوشمندی یک فرد برابر با هوشمندی همگان نیست. این نکته چراغ راهنمای ما در کار تیم سازی است. نیازی نیست که خود را تنها فرد باهوش گروه بدانیم (منظور این است که نباید با گفتار و رفتارمان اینطور القاء کنیم که باهوش ترین فرد گروه هستیم). قبول آسیب پذیر بودن، به ما فرصت می دهد تا از دیگران یاری بخواهیم ...
6. کارهای بی ارزش را خوب انجام دادن چه سود! چرا در فعالیت هایی که از ابتدا نباید انجام گیرند، کارایی داشته باشیم؟ امروزه به افرادی برمی خوریم که به کاری به ظاهر بسیار فوری سرگرمند ولی آن کار به درستی فوری نیست. بخش بزرگی از وقت اداری بجای گوش سپردن به کارکنان و مشتریان و همکاران، صرف جابجا کردن کاغذ...
7. نه پیروزی پایدار است و نه شکست مرگ آور. این تکیه کلام دلخواه "دان شولا - Don Shula" در دوره ای بود که سرمربی گری تیم "میامی دولفینز Miami Dolphins" را بر عهده داشت. این دیدگاه بر رفتار و کارکرد حرفه ای او به عنوان "برنده ترین" مربی تاریخ فوتبال ملی آمریکا، تأثیری شگ...
8. آنگاه که از یادگیری بازماندید، به رشد خود پایان داده اید. امروزه یادگرفتن بیش از همه دوران های گذشته اهمیت دارد. اکنون تنها مهارت ارزشمند فرد می تواند ضامن بهبود کارش باشد. بزرگان حوزه مدیریت ضرب المثل معروفی دارند که: «سه چیز را گریز نیست: مرگ، مالیات و دگرگونی .» پس هوشمندانه ترین راه این است ...
10. به جای سختکوشی، هوشمندانه تر کار کنید. این سخن را همه می پذیرند ولی کمتر به کار می بندند. بسیاری از مردم همچنان بر این باورند که میان سختکوشی و موفقیت رابطه مستقیم برقرار است و هرچه بر کاری وقت بگذارند، بیشتر موفق خواهند شد. هر چند که پیروزمندان سختکوشند، اما پیش از اقدام، خوب می اندیشند. آنان ...
11. در روند مدیریت کردن انسان ها، "رها کردن" بسی آسان تر از "سخت گرفتن" است. اگر مطمئن نیستید که کارکنان برای انجام وظیفه تازه به چه اندازه نظارت نیاز دارند، بهتر است که در آغاز حلقه سرپرستی را تنگتر بگیرید. چرا؟ زیرا هنگامی که دریافتید آنان بهتر از آن چیزی هستند که شما پنداشته ب...
12. آنچه انگیزه آفرین است، به انسان انگیزه می دهد. بسیاری از مدیران و رهبران با مفهوم انگیزش دشواری دارند! خیلی ها گمان می کنند که پول، جایزه و یا اعطای مرخصی های ویژه برترین انگیزه آفرین ها هستند. در دنیای واقعی ممکن است که آنچه یک نفر را بر می انگیزد، بر دیگری بی اثر باشد. تصور کنید که شما دو کارم...
13. مدیری که تنها به سود می اندیشد مانند تنیس بازی است که به جای توپ، چشم بر تابلو امتیازها دوخته است. بهترین تعریفی که تاکنون از سود شنیده ام این است که سود در دست مدیر همچون کف زدنها و هلهله ای است که می تواند نثار مشتریان خشنود کند و با آن دنیایی پر انگیزه برای کارکنان بیافریند. چه بد است که وال...
14. فروتنان خود کم بین نیستند، تنها کم به خود می اندیشند. بزرگترین اعتیاد در جهان «خود پسندی» است. رهبرانی که در دام این اعتیاد می افتند، میل دارند ستون خیمه باشند. آنان پیوسته پیروزی دیگران را تهدید خود می دانند و در پرورش و بهسازی انسان ها و بهره گیری از هوشمندی آنان در راه کارهای درست، کوتاهی می...
سلاو هاورییانی ئازیزم زور وه ره زیم کردبوون زور له میژه وا له پینووس دا نه بووم ...دیسان گه رامه وه به و هیوایه که بتوانم ریبواریکی به رده وام بم: ئه مجاره ش کورته هه لبه ستیکتان پی پیشکه ش ده که م "من کچیکی بالا پوشم " له وانه یه به چاوی تو هه وریکی ره ش بم یان سووک سه یرم که یت و له چک و...
غزوات پيامبر صلی الله عليه وسلم: اگر غزوات پيامبر صلي الله عليه وسلم بطور دقيق مورد تحليل ومطالعه قرار گيرد در خواهيم يافت که همه غزوات پيا مبر صلي الله عليه وسلم ماهيت دفاعي داشته وبا اصل اصول صلح ومر حمت ساز گار است. غزوات اسلام به هدف اجبار مردم براي پذيرفتن دين جديد نبوده، زيرا دين در ما هيت خو...
از ابن تيميه (رحمة عليه) نقل شده است که می فرمايد: [COLOR=#4f6128](جنگ با آناني رواست که با ما بر سر عمل کردن به دين میجنگند) اسلام با آناني که خواهان صلح اند، صلح میکند، دين اسلام سر جنگ را ندارد ولي با کسانيکه با مسلمان وارد جنگ شوند ويا مانع دعوت مسلمانان گردد به آنان به مبارزه بر می خيزد. جهاد ...
خواهران وبرادران! مسلمانان نماز هاي پنج گانه خويش را به عالترين شعار صلح و دوستي به شعار (السلام عليکم ورحمة الله وبرکاته) به پايان ميرسانند. مؤرخين مينويسند که پيامبر اسلام در مکه هيچ گاه به عمليات نظامي وامور حربي مشغول نشد. ولي زمانيکه به مدينه منوره هجرت نمود، ومسلمانان مورد آزار وتجاوز قرار گر...
[COLOR=#4f6128]داستا ن هابيل وقا بيل در قرآن عظيم الشان يکي از نمونه عالي صلح وآشتي در دين مقدس اسلام بشمار ميرود. زمانيکه قابيل برادر خويش را تهديد به مرگ کرد، هابيل در جواب اش پيام آشتي وصلح را در پيش گرفت: (لئن بسطت إلي يد ك لتقتلني ما أ نا بباسط يد ي إليك لأ قتلك إ ني أ خاف الله رب العالمين) (م...
اگر ارشادات قرآني، وهدايات ودساتير پيامبر بزرگ وار اسلام حضرت محمد صلی الله عليه وسلم بطور دقيق، همه جانبه، بيطرفانه ومنصفانه مورد تحليل وارزيابي قرار گيرد، بوضاحت تام در خواهيم يافت که دين اسلام دين صلح ودين رحمت بوده، ودر هيچ زماني دين تروريست نبوده ونخواهد بود. پيامبر محمد صلی الله عليه وسلم برا...